年初以来，呼玛法院结合“能力作风建设年”“优化营商环境”专项工作，进一步创新工作机制，充分发挥审管办在规范、保障、服务审判工作中的职能作用，扮演审判管理“四员”角色，全面促进审判质量、效率提升，增强审判管理的系统性和时效性。

做好考核指标“研究员”。呼玛法院审管办认真研究分析省院每季度通报的16项指标、中院审判质效的18项指标及上级法院适时调整的审判管理考评指标，逐项梳理找准弱项短板，建立弱项指标清单，逐项研究制定查漏补缺措施，做到考核办法弄明白、短板弱项弄明白、突破重点弄明白。通过分析讲评促使审判管理人员了解本院审判工作各项指标位次，做到心中有数，主攻方向明确。

做好专业人员“培训员”。审判管理涉及众多数据平台、信息化建设应用，要想熟练操作法院各项审判数据系统，必须对各平台全面掌握。“打铁还需自身硬”，为更好地服务审判业务团队工作，化解各类技术问题，审管办着重加强干警的业务培训工作，强化操作本领。今年以来，针对卷宗装订、打字技能测试、庭审观摩等活动共组织培训3次，有效提高审判人员的服务保障能力。

做好相关部门“协调员”。审判管理是法院执法办案的总调度、总监理，它统领全院一切审判业务，是法院的基础和核心工作，工作协调必不可少、尤为重要。审判管理人员认真协调好各部门，畅通业务部门、行政部门合作，凝聚部门向心力，朝着共同提升审判质效的点发力，同时还做好上下级之间的沟通配合工作，及时了解上级动态，配合完成上级部署，掌握工作要点，为全院审判工作指明方向。

做好审判质效“督察员”。呼玛法院严格落实定期通报制度,针对结收比、服判息诉率不达标的问题，通过定期通报各员额法官的方式予以规范整改，将通报情况作为法官绩效考核重要依据;严格执行《岗位目标绩效管理考核办法》充分发挥绩效奖惩制度和审判管理工作作用，强调未结案件消减工作的重要性，要求办案法官担职责、加压力，对长期未结案件、电子法院应用、司法公开等落后指标进行催办督办，促使案件及时审执、各项指标及时提升，做到分分不能少、能争必争。

在下步工作中，呼玛法院以审判管理系统为依托，以审管办为龙头，稳步实现向管理要人力，向管理要质量、向管理要效率的目标。